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マインドマップ議事録のススメ

以前勤めていた会社で 『ヒューマンスキル勉強会』と題して、毎月特定のテーマについてディスカッションを行っていました。

ディスカッションでは、私がファシリテータとなり、以下の簡単なルールを作っていました。
① 毎回違ったメンバーを召集
ex) 上司・先輩との円滑なコミュニケーションを行いたい若手社員
   チームリーダまたはサブリーダとして数名のメンバを抱えている中堅社員
② 机を円状に囲んでディスカッションを行う
③ 思ったことが言えるよう、上司や部課長は参加しない
④ ディスカッションの結果をマインドマップに記録して全員に配布する(岡村作業)

基本的に私はファシリテータに徹し、問題提起や話がそれた場合の軌道修正を行っていました。その間に行っていた作業が、「マインドマップ議事録」の作成です。

例えば、「リーダーシップ」の回では、以下のようなマインドマップを作成しました。
(FreeMindで作成したものをXMindに移行し再作成しました)



マインドマップ議事録を実践されている方も多いかもしれませんが、お客様との会議ではなかなか難しいものがあります。

社内勉強会や記念式典での社長の講話など、社内のミーティングでは特に議事録を作成する規定はありませんので、こういった場でマインドマップ議事録を作成してみてはいかがでしょうか?
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tag : マインドマップ 議事録 仕事術 XMind


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プロフィール

Okamura Shuichi

Author:Okamura Shuichi

ご連絡はこちら:
shuichi.okamura@gmail.com
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某外資系コンサルティングファームに勤務しています。

主にITプロジェクトのマネジメント業務を通じて仕事や人間関係の難しさ、大切さを勉強しています。

将来はハワイでのんびり暮らしたいと考えている一児の父親です。

どうぞよろしくお願いします。

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