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プロジェクトを構築する ~タックマンモデルとは~

今日は私の本職であるプロジェクトマネジメントについて少し触れてみます。

今回は「チームビルディング」のお話です。


プロジェクトが立ち上がる際、様々な部署からプロジェクトメンバーが召集されます。

まだお互いを知らないプロジェクトメンバー同士が、いくつかの段階を経て成果の出るチームへと成長していきます。

チームビルディング理論ではこれらの段階を4つに分けています。

これは心理学者タックマンという人が提唱したことから「タックマンモデル」といわれています。



■第1段階:Forming(フォーミング)

フォーミングとは日本語で「形成」という意味があります。

つまり、プロジェクトが立ち上がったばかりでお互い何も知らず、様子を伺っている状態のことを指します。

この段階ではプロジェクトはパフォーマンスを上げることはで着ません。



■第2段階:Storming(ストーミング)

次のステップはストーミングです。

Stormとは日本語で「嵐」つまりお互いの意見がぶつかり合い、対立する状態のことを指します。

プロジェクトが成功するためには、このストーミングというステップが欠かせません。


プロジェクトがこうなっているとき、経験の浅いプロジェクトマネージャーは、「プロジェクトが混乱している。どうしよう」と戸惑ってしまいます。

しかし、意見が対立するのは仕方のないことです。

プロジェクトがこのような状態になっていたら、「よしよし、成長し始めたな」と喜ぶのがセオリーです。



■第3段階:Norming(ノーミング)

お互いの意見が対立した後、「この人はこういう考え方なんだ」と理解を示すようになります。

考え方の違いを認め合い、関係が安定してくる状態がノーミングというステップです。

ノーミングとは、Norm、日本語で「基準」や「標準」などと訳されます。



■第4段階:Performing(パフォーミング)

最後のステップはパフォーミングです。

これは、Perform、日本語で「機能する」と訳されるとおり、お互いが認め合い、長所を伸ばし合う事で、プロジェクトのパフォーマンスが上がる状態のことをいいます。



プロジェクトチームが成長するには、このモデルを意識して「今このプロジェクトチームはどこにいるのか?」というポジションを共有することが重要です。

また、チームの混乱を避けて通るのではなく、混乱をいかにうまくまとめ統一したパフォーマンスを発揮するか、これがチームビルディングには重要です。

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テーマ : マネジメント
ジャンル : ビジネス

tag : チームビルディング プロジェクトマネジメント


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プロフィール

Okamura Shuichi

Author:Okamura Shuichi

ご連絡はこちら:
shuichi.okamura@gmail.com
(@を小文字にしてください)

某外資系コンサルティングファームに勤務しています。

主にITプロジェクトのマネジメント業務を通じて仕事や人間関係の難しさ、大切さを勉強しています。

将来はハワイでのんびり暮らしたいと考えている一児の父親です。

どうぞよろしくお願いします。

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